{"id":91,"date":"2015-05-14T15:14:33","date_gmt":"2015-05-14T14:14:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.qualif.dragnsurvey.com\/blog\/?p=91"},"modified":"2017-02-12T12:08:57","modified_gmt":"2017-02-12T11:08:57","slug":"les-etudes-preparatoires-a-la-realisation-dune-etude-de-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.qualif.dragnsurvey.com\/blog\/les-etudes-preparatoires-a-la-realisation-dune-etude-de-marche\/","title":{"rendered":"
Les \u00e9tudes pr\u00e9paratoires \u00e0 la<\/span> r\u00e9alisation d’une \u00e9tude de march\u00e9<\/div>"},"content":{"rendered":"

La mise en place d\u2019une \u00e9tude de march\u00e9 n\u00e9cessite au pr\u00e9alable une phase de r\u00e9flexion. Cette phase comprend le cadrage, les enqu\u00eates\u00a0pr\u00e9paratoires et l\u2019\u00e9laboration du projet.<\/p>\n

Lorsque le cadrage n\u2019apporte pas les informations n\u00e9cessaires \u00e0 la connaissance du secteur d'activit\u00e9 sur un produit ou un service, la mise en place d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9paratoires est n\u00e9cessaire.<\/p>\n

 <\/p>\n

>> Rendez-vous sur Drag'n Survey<\/strong> pour cr\u00e9er un questionnaire d'\u00e9tude de march\u00e9<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n

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\"\u00c9tudes<\/p>\n

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Les cat\u00e9gories d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9paratoires<\/u><\/h2>\n

Il existe plusieurs cat\u00e9gories d\u2019enqu\u00eates pr\u00e9paratoires. Elles d\u00e9pendent de la r\u00e9gularit\u00e9 et de l\u2019exclusivit\u00e9 des informations que l\u2019on souhaite recueillir :<\/p>\n

- Ad hoc<\/strong>\u00a0: il s\u2019agit d\u2019une enqu\u00eate ponctuelle r\u00e9alis\u00e9e sur mesure pour le demandeur. L\u2019\u00e9chantillon d\u2019individus est variable d\u2019une enqu\u00eate\u00a0\u00e0 l\u2019autre. L\u2019information recueillie est exclusive.<\/p>\n

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\"Cr\u00e9er<\/a><\/p>\n

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- Omnibus<\/strong>\u00a0: il s\u2019agit d\u2019une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e pour le compte de plusieurs demandeurs. On posera des questions \u00e0 un \u00e9chantillon d\u2019individus fixe ou variable sur des p\u00e9riodes d\u00e9finies. Le demandeur ach\u00e8tera ses propres r\u00e9sultats.<\/p>\n

- Par panel<\/strong>\u00a0: il s\u2019agit de r\u00e9aliser des enqu\u00eates\u00a0sur un \u00e9chantillon d\u2019individus identique, r\u00e9p\u00e9t\u00e9es sur diff\u00e9rentes p\u00e9riodes. Les questions pouvant varier en fonction des \u00e9chantillons. L\u2019\u00e9tude par panel peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e pour le compte de plusieurs demandeurs. Le demandeur pourra acheter ses r\u00e9sultats et dans certains cas, ceux de la concurrence<\/p>\n

- Barom\u00e8tre<\/strong>\u00a0: il s\u2019agit d\u2019interroger diff\u00e9rentes personnes faisant partie d\u2019une m\u00eame cat\u00e9gorie d\u2019individus sur diff\u00e9rentes p\u00e9riodes. On fait appel \u00e0 l\u2019\u00e9tude barom\u00e8tre pour \u00e9valuer par exemple l\u2019image d\u2019un type de produit.\u00a0 Elle peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e pour plusieurs demandeurs. Le demandeur pourra acheter ses r\u00e9sultats et ceux de la concurrence<\/p>\n

- March\u00e9-test simul\u00e9<\/strong>\u00a0: il s\u2019agit ici de simuler un achat afin de d\u00e9terminer le comportement. Le march\u00e9-test simul\u00e9\u00a0est r\u00e9alis\u00e9 pour le compte d\u2019un client.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Guide<\/a><\/p>\n

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Les circonstances de mise en place d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9paratoires<\/u><\/h2>\n

Il existe plusieurs circonstances \u00e0 la mise en place d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9paratoires. Elles peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires si le probl\u00e8me est mal formul\u00e9 ou si le sujet est mal connu. En fonction des circonstances on parlera d'une \u00e9tude pr\u00e9paratoire :<\/p>\n

- \u00a0Facultative<\/strong>\u00a0: elle intervient lorsque le probl\u00e8me est clairement pos\u00e9 et que le secteur est connu. Elle est utilis\u00e9e lorsque la d\u00e9cision rel\u00e8ve d\u2019un point tactique comme le choix de l\u2019emballage d\u2019un produit. Sinon on passe directement \u00e0 la r\u00e9daction du projet.<\/p>\n

- Pr\u00e9liminaire<\/strong>\u00a0: elle intervient lorsque le probl\u00e8me n\u2019est pas clairement pos\u00e9 et que le secteur n\u2019est pas bien connu. Elle devient alors indispensable pour mettre en place une \u00e9tude de march\u00e9<\/strong> solide et obtenir les r\u00e9sultats attendus<\/p>\n

- Finale<\/strong>\u00a0: l\u2019enqu\u00eate pr\u00e9paratoire peut r\u00e9pondre dans certains cas au probl\u00e8me initial. On retrouve ce cas lorsqu\u2019une entreprise souhaite par exemple racheter un concurrent. S\u2019il n\u2019apparait pas int\u00e9ressant, l\u2019enqu\u00eate s\u2019arr\u00eate l\u00e0.<\/p>\n

 <\/p>\n

La nature des informations \u00e0 recueillir<\/u><\/h2>\n

Le charg\u00e9 d\u2019\u00e9tude devra d\u00e9terminer la nature des informations qu\u2019il souhaite recueillir\u00a0:<\/p>\n

- Informations primaires<\/strong>\u00a0: ces informations sont obtenues suite \u00e0 l\u2019observation ou \u00e0 l\u2019interrogation d\u2019individus (exemple\u00a0: interviews de consommateurs)<\/p>\n

- Informations secondaires<\/strong>\u00a0: il s\u2019agit d\u2019utiliser les informations ou faire appel aux connaissances existantes sur le probl\u00e8me pos\u00e9 (exemple\u00a0: les statistiques de ventes)<\/p>\n

- Informations param\u00e9tr\u00e9es<\/strong>\u00a0: il s\u2019agit de traiter des informations pour simuler plusieurs sc\u00e9narios comme les parts de march\u00e9<\/p>\n

 <\/p>\n

L\u2019utilisation des informations disponibles<\/u><\/h2>\n

Il existe deux principales sources d\u2019informations disponibles\u00a0:<\/p>\n

- L\u2019\u00e9tude documentaire\u00a0: elle consiste soit \u00e0 \u00e9tudier les sources internes de l\u2019entreprise pour le compte de laquelle l\u2019\u00e9tude est r\u00e9alis\u00e9e (ex\u00a0: chiffre d\u2019affaires, rentabilit\u00e9 d\u2019un produit, part de march\u00e9, veille concurrentielle\u2026), soit \u00e0 \u00e9tudier les sources externes (sources publiques, instituts sp\u00e9cialis\u00e9s dans la veille concurrentielle, presse professionnelle, internet\u2026)<\/p>\n

- Entretien avec le demandeur de l\u2019\u00e9tude\u00a0: il permet de recueillir des informations sur les caract\u00e9ristiques d\u2019un produit et ceux de la concurrence, le prix de vente, les forces et faiblesses de la marque\u2026<\/p>\n

 <\/p>\n

Compl\u00e9ter les informations avec la mise en place d\u2019un panel<\/u><\/h2>\n

Un panel peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s des consommateurs et des distributeurs\u00a0:<\/p>\n

- Le panel consommateurs permet d\u2019obtenir des informations sur le profil de l\u2019acheteur<\/p>\n

- Le panel distributeur permet d\u2019obtenir des informations sur les concurrents (parts de march\u00e9, prix de vente\u2026) et sur le march\u00e9.<\/p>\n

 <\/p>\n

La r\u00e9alisation d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9paratoires permet d\u2019approfondir les connaissances et clarifier le probl\u00e8me pos\u00e9. On pourra utiliser les informations existantes et faire appel \u00e0 un panel. Elle intervient si n\u00e9cessaire apr\u00e8s la phase de cadrage et permet l\u2019\u00e9laboration du projet d\u2019\u00e9tude.<\/p>\n

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Articles compl\u00e9mentaires\u00a0:<\/strong>
\nComment faire une \u00e9tude de march\u00e9<\/a>
\nBien comprendre l'objectif d'une \u00e9tude de march\u00e9<\/a>
\nLe cadrage d'une \u00e9tude de march\u00e9
\n<\/a>R\u00e9aliser un questionnaire pour son enqu\u00eate<\/a><\/p>\n

Sources :<\/em>
\nGiannelloni, Jean-Luc et Vernette, Eric. Etudes de march\u00e9. Vuibert, 2012<\/em>
\nVandercammen, Marc et Gauthy-Sin\u00e9chal, Martine. Etudes de march\u00e9s : m\u00e9thodes et outils. de boeck, 2014<\/em>
\nL\u00e9vy, Julien et Lendrevie, Jacques. Mercator : Th\u00e9ories et nouvelles pratiques du marketing. Dunod, 2009<\/em><\/p>\n

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La mise en place d\u2019une \u00e9tude de march\u00e9 n\u00e9cessite au pr\u00e9alable une phase de r\u00e9flexion. Cette phase comprend le cadrage, les enqu\u00eates\u00a0pr\u00e9paratoires et l\u2019\u00e9laboration du projet. Lorsque le cadrage n\u2019apporte pas les informations n\u00e9cessaires \u00e0 la connaissance du secteur d’activit\u00e9 sur un produit ou un service, la mise en place d\u2019\u00e9tudes pr\u00e9paratoires est n\u00e9cessaire.  … Lire la suite »<\/p>\n

Les \u00e9tudes pr\u00e9paratoires \u00e0 la<\/span> r\u00e9alisation d’une \u00e9tude de march\u00e9<\/div>\n

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